El día 2 de julio la Sede Central de C.E. Consulting Empresarial organizó su jornada de puertas abiertas bajo el lema de “Autoempleo como alternativa a la crisis”. El evento congregó a una veintena de emprendedores enfocados al sector de asesoramiento integral a empresas que asistieron a varias ponencias sobre la coyuntura económica actual y el mercado laboral.
Esta doble apertura es una prueba más del buen trabajo realizado desde la Central Franquiciadora. Estas aperturas las ha llevado a cabo un mismo franquiciado en dos ciudades distintas y se han llevado a cabo casi simultáneamente, instalando entre las dos implantaciones un total de 264 m2 para la exposición de tienda.
Almonte fue la primera en llegar a la provincia de Huelva, donde se instalaron alrededor de 200 m2. Con esta exposición de producto, la nueva tienda se ha convertido en uno de los referentes más importantes en el sector dedicado a la venta de productos para la decoración, el menaje, el regalo y los complementos. Está tienda está ya en pleno funcionamiento y la respuesta por parte del público no se ha hecho esperar, puesto que en la provincia de Andalucía, El Rincón de María lleva ya tiempo dando a conocer su propuesta de color, atrevimiento, pero sobre todo de utilidad y precios para todos los bolsillos.
A esta gran tienda le siguió Matalascañas, situada en la misma ciudad, en el nuevo Centro Comercial Día en el que se tiene puestas muchas y muy buenas expectativas, de manera estratégica. Se encuentra además en la zona costera de la ciudad onubense, donde los clientes que acuden son más bien turistas o personas que tienen aquí su segunda residencia para las épocas vacacionales. En esta ocasión han sido 64 m2 los destinados a la exposición de su oferta para vestir hogares y equiparnos para el verano, pero realmente son otras muchas las posibilidades que nos ofrecen estas tiendas.
Las dos tiendas pueden ser ya visitadas, concretamente en la Plaza Andalucia, 8 de Almonte y en la calle Somormujo, en el Centro Comercial Día de Matalascañas.
Con esta apertura la firma murciana se afianza un poco más en la provincia de A Coruña donde ya cuenta con 2 puntos de venta.
Durante la primera semana de junio se inauguró esta nueva tienda que, pasado apenas un mes, ya está obteniendo unos resultados bastante alentadores, debidos quizá a que no es la primera vez que el nombre de esta cadena de tiendas murciana es anunciado en la provincia de A Coruña ya que una de las primeras tiendas que abrieron en la mitad norte fue en Ferrol.
En esta ocasión a la vez que se abría una nueva tienda, el logro era por otro lado, el hecho de abrir una tienda situada en el lado opuesto desde donde opera, a más de 900 kilómetros de distancia. Con los consiguientes replanteamientos de logística y esfuerzos por conseguir minimizar el impacto en la cadena de tiendas.
La nueva implantación se instaló en el centro urbano-comercial de la ciudad de Boiro, con una población cercana a los 20.000 habitantes. Dispone de 150 m2 dedicados a la venta de artículos para la decoración, el menaje, el regalo y los complementos a unos precios de escándalo.
La última tienda oficialmente adherida al rótulo de El Rincón de María se encuentra en la Rua Norberto Pijuan, número 5.
La firma abre de nuevo sus puertas en Andalucía, concretamente en una de las ciudades más importantes de la provincia de Málaga.
Esta es la tercera tienda consecutiva que El Rincón de María abre en la comunidad Andaluza. Concretamente en una de las ciudades más importantes de la provincia malagueña, Antequera, que tiene alrededor de 45.000 habitantes. Para todos ellos, El Rincón de María se ha implantado allí con 161 m2 en los que se pueden encontrar todos sus productos vistosos, prácticos y, sobre todo, económicos.
Toda la exposición se encuentra ya a disposición de quienes quieran descubrir este nuevo concepto de tienda útil para el hogar y es que en los tiempos que aún corren, es de sabios, entre otras cosas, saber donde invertir con el menor riesgo posible. Un ejemplo de riesgo cero son estas tiendas en las que los artículos que se ponen a la venta son elegidos con un marcado criterio de utilidad. Se pueden encontrar sobre todo artículos que tienen un uso continuo en cualquier hogar y que por lo tanto, otorgan a la tienda una gran rotación de público en cada momento.
Esta nueva tienda de El Rincón de María se encuentra en una de las calles de negocios más concurridas de Antequera, donde se encuentran algunos de los principales rótulos comerciales, la calle Cantareros.
Esta nueva apertura en Cangas de Onis viene a confirmar la buena aceptación que estas tiendas están obteniendo, cada vez más, en el norte del país. Con esta son ya seis las tiendas que El Rincón de María tiene instaladas, estando también en otras importantes poblaciones del principado de Asturias como Mieres, con dos implantaciones, Pola de Siero, Gijón u Oviedo.
Cerca de 100 m2 de tienda han sido suficientes para que El Rincón de María desplegase su buen hacer en esta localidad asturiana de casi 7.000 habitantes. Como es costumbre, la puesta en escena desarrollada por esta firma ha satisfecho del todo a los primeros clientes que se acercaban hasta la calle El Mercado, número 3 para descubrir estas tiendas en las que se pueden encontrar tres grandes familias de productos : la decoración es uno de los argumentos de estas tiendas, y los estilos que se proponen son de lo más variado, siendo ideales para los hogares más jóvenes y atrevidos, sin dejar pasar la oportunidad de reformular lo clásico tal y como viene imponiendo la moda; el menaje de hogar, una línea imprescindible para equipar el hogar o simplemente para que nunca falten los últimos adelantos que hacen mucho más fácil la vida a hogar; el regalo es otro de los porqués de estas tiendas, gracias a su amplia variedad de artículos que sugieren ideas para todas las edades; y por último, y como novedad, El Rincón de María ha incluido recientemente una nueva línea de productos destinada a los complementos de señora y caballero, con una amplia oferta de productos también para los más jóvenes.
La nueva tienda se puede visitar ya en la céntrica avenida de Bueu, número 14, de Cangas de Onis.
La empresa líder en el sector del menaje de hogar se instala en Santa Fe, donde prevén captar la atención de un amplio número de localidades.
Una nueva tienda ha abierto sus puertas en la provincia de Granada. Concretamente en la población de Santa Fe, donde El Rincón de María ha instalado cerca de 100 m2 de superficie con exposición de su original surtido de productos, indicados en su mayoría para el hogar, y siendo sobre todo prácticos, vistosos y prudentes en su precio.
Desde la central Franquiciadora están convencidos de que, gracias a la cuidada ubicación, esta tienda recibirá un gran número de clientes pertenecientes a las poblaciones limítrofes con Santa Fe, debido a que ésta población cumple la función de cabecera de la comarca y además, es fronteriza con otras poblaciones como Fuente Vaqueros, Pinos Puente, Atarfe, Granada, Vegas del Genil, Las Gabias, Chimeneas y Chauchiana. Además, otras poblaciones cercanas son Belicena, Bobadilla, Cijuela y Láchar entre otras.
Por otro lado, con esta nueva tienda, además de elevar ya a media docena los puntos de venta en la provincia de Granada, El Rincón de María amplía su radio de acción en la zona centro-oeste de esta importante región de la comunidad andaluza.
El Rincón de María en Santa Fe cuenta con las últimas líneas de producto que se han ido incorporando últimamente a la red de tienda como se puede comprobar si se visita la tienda de la calle Buenavista sin número, haciendo esquina con la calle Calderón.
El Rincón de María ha entrado finalmente en una importante capital de provincia donde ya es conocida gracias a otros tres puntos de venta que tiene ubicados en Mérida, Don Benito y Villanueva de la Serna.
Lo han hecho como siempre, con un original punto de venta donde se propone un amplio surtido en artículos hogareños en los que, además, se ofrece un amplio conjunto de artículos para decoración, menaje, regalo y complementos.Con este nuevo punto de venta abre sus puertas en una gran capital de provincia como es Badajoz.
En esta ocasión, se ha instalado en una superficie de 115 m2 donde se pueden encontrar todas las líneas de producto básico y además todas aquellas novedades que van incorporando poco a poco la cadena de tiendas en sus más de 80 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional.
Con esta apertura se amplía un poco más el radio de cobertura que actualmente ofrece la red de tiendas, llegando a implantarse muy cerca de Portugal.
Esta nueva tienda ya puede ser visitada en la céntrica calle López de Ayala, número 1.
La cadena de tiendas, que cuenta con más de 80 tiendas en toda España, quiere continuar dando a conocer su concepto de tienda en la provincia de Málaga.
El Rincón de María viene para instalarse en esta localidad como la referencia dentro del sector dedicado a la venta de artículos para la decoración, el menaje, el regalo y los complementos.
La nueva tienda instalada en Alhaurín de la Torre tiene 82 m2 de superficie, y abrirá sus puertas el próximo jueves día 29 de julio para dar a conocer sus productos, desde cualquier utensilio de cocina, baño, artículos de decoración para cualquier estancia de nuestra casa o textil de hogar, hasta los regalos y complementos indicados para cualquier edad. En definitiva, un gran abanico de artículos que gracias a la política de producto de esta empresa se han ganado los apelativos de prácticos, vistosos y económicos. Esta nueva propuesta está dando que hablar en todos los rincones de España, y se puede encontrar en la céntrica Avenida San Sebastián, número 15, frente al Mercado.
Esta es la segunda tienda que se instala en la provincia de Barcelona donde además, ya se encuentran también en marcha otros posibles proyectos.
En apenas dos meses, la firma especializada en vestir hogares ha vuelto a abrir una nueva tienda en una de las zonas estratégicas más importantes del país en la que aún no se había podido dar a conocer.
En este caso, El Rincón de María ha abierto sus puertas en Badalona, ciudad que cuenta con más de 220.000 habitantes censados, con un local de aproximadamente 175 m2; una gran exposición en la que se ha cuidado hasta el más mínimo detalle para dar a conocer una de las mejores puestas en escena llevadas a cabo en el sector del retail, lo que otorga a esta nueva tienda la distinción y el estilo propio que se puede percibir con solo entrar en cualquiera de los más de 80 puntos de venta que operan en toda España.
El pistoletazo de salida se dio en mayo de este mismo año con la inauguración de El Rincón de María en Cerdanyola. Ya en aquel momento se predijo una tendencia que ha ido corroborándose con el tiempo y con cada nueva apertura; nos referimos al hecho de que en cada nueva provincia donde se abren estas tiendas, pasado poco tiempo se vuelve a abrir en otros puntos provinciales. Prueba de ello es que según han confirmado fuentes cercanas a la directiva de la empresa, se encuentran muy avanzadas las negociaciones para la implantación de otros nuevos puntos de venta en distintas ciudades barcelonesas.
Por el momento, El Rincón de María en Badalona ya puede ser visitado en la calle Canonge Baranera, número 109-113, emplazada en un entorno puramente comercial
La nueva tienda tiene una superficie comercial de 80 m2 en los que se exponen desde hoy numerosas propuestas económicas para equipar el hogar y vestirlo con las últimas tendencias.
Una tienda que pone a la firma un poco más cerca de la barrera psicológica que supone pasar a trabajar en el país con 100 tiendas en total.
A juzgar por la cantidad de aperturas que ha hecho la empresa en los últimos meses y las previsiones que se manejan, El Rincón de María no tardará en anunciar otro objetivo cumplido con tan solo tres años y medio dando a conocer en el país su novedoso concepto de negocio.
En esta ocasión El Rincón de María ha abierto una nueva tienda franquiciada en Jaca; en ella se han puesto a disposición del público alrededor de 80 m2 donde se pueden encontrar todo tipo de soluciones prácticas para el hogar a precios accesibles para todos y además, lo hace con el colorido y el diseño más actual para que la personalización del hogar no sea un problema para nadie.
La empresa murciana prevé la apertura de 10 nuevas franquicias hasta finales de año, con lo que la firma se afianzaría definitivamente como la cadena de tiendas franquiciadas con mayor expansión en 2010.
La apertura de Jaca, así como las próximas implantaciones previstas por El Rincón de María, se corresponden con el plan de expansión que la firma tiene planteado para este año. Por el momento, esta nueva apertura sitúa en 82 los puntos de venta en todo el país y confía en poder ampliar a corto plazo su presencia en la provincia de Huesca.
El portal español Bizalia.com, especializado en compraventa de empresas, ha sido adquirido por la holandesa Internet BV, dedicada al mismo negocio. La compra, de la que no han trascendido datos económicos, permitirá ampliar la cobertura continental a los clientes de la española.
Bizalia, integrada en GrupoNat -promotora de negocios en internet con sede en Sabadell y Barcelona-, ha gestionado más de 10.000 anuncios de compraventa de negocios desde 2003. Y hoy tiene 40.000 usuarios mensuales. La operación supone también la apertura en Barcelona de un centro de asistencia para empresarios de los Países Bajos que quieran invertir en España.
Compañía holandesa Internet B.V. compra Bizalia.com, portal de compraventa de empresas La compañía holandesa Internet B.V. ha comprado Bizalia.com, portal dedicado a agilizar la comunicación en la compraventa de empresas y negocios, e integrado dentro del GrupoNat, con sede en Sabadell y Barcelona.
Bizalia.com cuenta con más de 40.000 usuarios mensuales, mientras que la compañía holandesa registra una media de 75.000 visitantes al mes en su página http://www.bedrijventekoop.nl/, según ha informado hoy Bizalia.com.
La llegada de Internet B.V. a España -compañía presente en Bélgica y Alemania- forma parte de un plan a largo plazo de expansión de este grupo.
Hablando ayer con unos amigos me entero de la existencia de una empresa que se dedica a la compra-venta de negocios, www.bizalia.com. La idea enseguida me resulta atractiva y me digo, claro, si uno quiere montar una empresa, ¿por qué no comprar un proyecto que ya está en marcha?
Os recomiendo que echéis un vistazo a esta web porque podéis encontrar alguna oportunidad interesante. Para que os hagáis una idea, hoy estaban en venta negocios tan distintos como un hotel de lujo en Santander, una empresa de construcción de maquinaria, un hotel rural con encanto en la alpujarra granadina o una escuela infantil en Getxo. Además, la web también funciona en sentido inverso, se pueden anunciar personas que buscan un negocio concreto, un socio para invertir en una empresa ya pensada o inversores para un proyecto. O empresas que están buscando un negocio para una fusión, para crecer o para complementar alguna área de su actividad.
El riesgo, supongo, será que muchos negocios se ponen en venta porque no funcionan bien. Pero también merece la pena preguntar los motivos de la venta: puede ser que se trate de un negocio familiar del que ya no pueden hacerse cargo los propietarios, y no interesa a los hijos. Pero también puede suceder que un negocio gestionado mal no funcione, y al cambiar de manos y con un buen gestor, vaya como un cohete. Lo he visto con una cafetería que hay en el Paseo de las Acacias. En seis años, ha cambiado de dueño tres veces. Con los dos primeros no funcionaba, y ahora parece que han encontrado la clave porque está siempre hasta los topes. El local ahora se llama Chesscafe (http://echesscafe.com/). No tiene nada espectacular, pero han encontrado una buena combinación de diseño acogedor y una comida rápida sencilla y rica. Algo sencillo para un local de barrio.
Otra curiosidad es que la web incluye una herramienta para valorar un negocio. Para los que quieran vender su empresa y no sepan cuánto puede valor, o para los que estéis pensando en comprar una o montar una y no sepáis cuánto os va a costar, esta herramienta puede ser muy útil.
En fin, no es la fórmula “clásica” que entendemos por emprender, pero puede ser un buen atajo. ¿No os parece?
Hablando ayer con unos amigos me entero de la existencia de una empresa que se dedica a la compra-venta de negocios, www.bizalia.com. La idea enseguida me resulta atractiva y me digo, claro, si uno quiere montar una empresa, ¿por qué no comprar un proyecto que ya está en marcha?
Os recomiendo que echéis un vistazo a esta web porque podéis encontrar alguna oportunidad interesante. Para que os hagáis una idea, hoy estaban en venta negocios tan distintos como un hotel de lujo en Santander, una empresa de construcción de maquinaria, un hotel rural con encanto en la alpujarra granadina o una escuela infantil en Getxo. Además, la web también funciona en sentido inverso, se pueden anunciar personas que buscan un negocio concreto, un socio para invertir en una empresa ya pensada o inversores para un proyecto. O empresas que están buscando un negocio para una fusión, para crecer o para complementar alguna área de su actividad.
El riesgo, supongo, será que muchos negocios se ponen en venta porque no funcionan bien. Pero también merece la pena preguntar los motivos de la venta: puede ser que se trate de un negocio familiar del que ya no pueden hacerse cargo los propietarios, y no interesa a los hijos. Pero también puede suceder que un negocio gestionado mal no funcione, y al cambiar de manos y con un buen gestor, vaya como un cohete. Lo he visto con una cafetería que hay en el Paseo de las Acacias. En seis años, ha cambiado de dueño tres veces. Con los dos primeros no funcionaba, y ahora parece que han encontrado la clave porque está siempre hasta los topes. El local ahora se llama Chesscafe (http://echesscafe.com/). No tiene nada espectacular, pero han encontrado una buena combinación de diseño acogedor y una comida rápida sencilla y rica. Algo sencillo para un local de barrio.
Otra curiosidad es que la web incluye una herramienta para valorar un negocio. Para los que quieran vender su empresa y no sepan cuánto puede valor, o para los que estéis pensando en comprar una o montar una y no sepáis cuánto os va a costar, esta herramienta puede ser muy útil.
En fin, no es la fórmula “clásica” que entendemos por emprender, pero puede ser un buen atajo. ¿No os parece?
La compañía holandesa Internet B.V. ha comprado Bizalia.com, la web de compra-venta de empresas más visitada de España, integrada dentro del GrupoNat –empresa promotora de negocios en Internet con sede en Sabadell y Barcelona–, informó el portal de origen catalán.
La llegada de Internet B.V. a España forma parte de un plan a largo plazo de expansión de esta organización, que también prepara su entrada en Portugal, Italia y Escandinavia.
Internet B.V. está presente en Holanda, Bélgica y Alemania y cuenta con una media de 75.000 visitantes mensuales y 9,8 respuestas por perfil. Bizalia.com suma más de 40.000 usuarios mensuales y 4,7 respuestas por perfil.
El valor medio de la oferta de compra-venta de una empresa por Internet es de 677.578 €, un 6,91% más que en 2007. A pesar de este dato un 48,7 % de las empresas a la venta en la red facturan menos de 150.000 € anuales.
Barcelona, 2 de marzo de 2008. El precio medio de una empresa a la venta por Internet, según el análisis de 6904 ofertas actualmente colgadas de la página web Bizalia.com es de 677.578 €. Comparando este dato con el valor medio de valor en febrero de 2007 de las empresas a la venta en la red dichas empresas han tenido un incremento de tamaño del 6,91 %. El valor de las empresas a la venta por Internet actualmente en España se acerca a los 14.000 millones de €. El 48,7% de las empresas a la venta facturan menos de 150.000 € A pesar de este dato las empresas a la venta en la red mayoritariamente son pymes ya que el 48.7% de las empresas actualmente en venta en la red tienen una facturación inferior a 150.000 €, un 16,7 % facturan más de un millón y el resto, un 34.6% esta en el tramo medio con una facturación entre los 150.000 y el 1,0 millon de €. Bizalia es el primer portal especializado en compra venta de empresas que actúa y se consolida en nuestro país y actualmente cuenta con más de 6904 empresas a la venta. Catalunya y Madrid lideran la compra venta de empresas en Internet Por ámbito geográfico, Catalunya y la Comunidad de Madrid con un 22,65 % 26 y un 18,42 % 21% respectivamente de las ofertas son las principales plazas donde hay más oferta de empresas a la venta, estos datos significan en ambos casos un descenso de 3,35% y el 2,58% lo que significa que progresivamente el resto de comunidades autónomas de España incrementan el uso de Internet para los negocios. En tercer lugar se mantiene Andalucía con un 12,3%, el mismo porcentaje que en 2007, la Comunidad Valenciana con un 12,37 crece casi un punto, Castilla León experimenta un crecimiento de una décima hasta el 3,7%. Castilla La Mancha, crece dos décimas hasta el 3,48%, Galicia experimenta un retroceso de 3 décimas y cae al 2,91%, Baleares experimenta un crecimiento considerable en compra-venta de empresas por Internet y crece del 2,1 al 2,75, Comunidad de Murcia pierde también 2 décimas y se sitúa en el 2,33 del total nacional viéndose también superada por Aragón que gana una décima y se sitúa en el 2,5%. Euskadi sube dos décimas hasta el 2,1 este dato es el mismo que el de Canarias que también crece 0,2 y se sitúa en el 2,1%. Asturias cae 2 décimas hasta el 1,6% Extremadura con un 1,4% de la compra venta de empresas por Internet a nivel nacional no experimenta cambio alguna, si experimenta leves retrocesos Cantabria y La Rioja que no llegan al 1 % (0,87 y 0,51 % respectivamente), estas comunidades se van avanzadas por Navarra que crece del 0,44% en 2007 hasta el 1%. Ceuta y Melilla suponen un poco relevante 0,06 % en ambos casos de las operaciones de compra venta de empresas por Internet. Las compra ventas realizadas con empresas o personas extranjeras tan solo alcanza el 0,9%.
Para Henk Oudeman, Consejero Delegado de Bizalia, “cada vez más las pymes, debido a la falta de relevo generacional usan Internet para encontrar una buena oferta de traspaso de un negocio, asimismo internet se ha convertido también en un termómetro y pulso real a nivel empresarial”. Más información sobre Bizalia.comBizalia.com, con 600 nuevos perfiles al mes y 5 respuestas por perfil, es el sitio de adquisiciones empresariales más grande de España desde su constitución en 2003. Desde su creación el portal ha gestionado más de 10.000 anuncios de compra-venta de negocios. El principal objetivo de Bizalia.com es ofrecer un servicio de calidad a compradores y vendedores de empresas. Esta plataforma se dirige de forma íntegra a las PYME españolas pero también gestiona sitios de adquisición en el extranjero. A través de Bedrijventekoop.nl, Bedrijventekoop.be, Firmenzuverkaufen.de y Companyforsale.eu, con quien cubre gran parte del mercado internacional y obtiene 2 millones de visitantes al año y 9,8 respuestas por perfil.
La holandesa Internet B.V. compra la web española de compra-venta de empresas Bizalia .com
La compañía holandesa Internet B.V. ha comprado Bizalia.com, la web de compra-venta de empresas más visitada de España, integrada dentro del GrupoNat –empresa promotora de negocios en Internet con sede en Sabadell y Barcelona–, informó el portal de origen catalán.
La llegada de Internet B.V. a España forma parte de un plan a largo plazo de expansión de esta organización, que también prepara su entrada en Portugal, Italia y Escandinavia.
Internet B.V. está presente en Holanda, Bélgica y Alemania y cuenta con una media de 75.000 visitantes mensuales y 9,8 respuestas por perfil. Bizalia.com suma más de 40.000 usuarios mensuales y 4,7 respuestas por perfil.
Barcelona, España, 12 febrero 2010- Bizalia.com presenta Sociétésàvendre.be. Con el lanzamiento de este nuevo portal de compraventa de negocios, Bizalia.com ofrece también desde ahora, no sólo el mercado de habla holandesa, sino también de habla francesa de Bélgica. Además, Sociétésàvendre.be incluye también oferta y demanda del mercado de adquisición de negocios de Luxemburgo. El desarrollo es un paso lógico en la expansión internacional de esta plataforma de compraventa de negocios.
Bizalia.com es la plataforma de compraventa de negocios más grande de España. La organización está activa en diferentes partes de Europa, como Holanda y Alemania. Además, Bizalia.com estaba representada hasta ahora en Bélgica a través de Bedrijventekoop.be.; por tanto, con el lanzamiento de Sociétésàvendre.be también ofrece, a partir de ahora, la oferta y demanda del mercado de compraventa de negocios en Valonia y Luxemburgo. El creador de dicha iniciativa, Filip Demuyt, ha hablado sobre un complemento perfecto para la red de websites ya existentes. “Con la salida a la luz de Sociétésàvendre.be ofrecemos ahora toda Bélgica y Luxemburgo. Y este es un paso muy importante para llegar a nuestro objetivo: Francia”.
Orientado internacionalmente
Sociétésàvendre.be recoge toda la oferta y demanda del mercado de adquisición de empresas de un modo muy sencillo para conseguir información. A través del trabajo conjunto con otros portales de Internet de compraventa de empresas como son Bedrijventekoop.nl, Firmenzukaufen,de y Bedrijventekoop.be, los propietarios y emprendedores de empresas tienen acceso también a aquellas partes vendedoras y compradoras en más países de Europa. Y hoy en día, eso es muy importante. “Los emprendedores están más orientados internacionalmente”, explica Filip Demuyt. “Adquisiciones, fusiones y participaciones sobrepasan cada vez más las fronteras de un país. Con la entrada de Sociétésàvendre.be en el mercado, jugamos un papel muy destacado”.
Más cerca de Francia
La plataforma internacional recibe, en su totalidad, más de dos millones de visitantes al año. A través de la iniciativa de Sociétésàvendre.be, Bizalia.com espera dar un impulso mayor a la cantidad de visitantes. A su vez, el camino para llegar al mercado de compraventa de negocios en Francia tiene un paso menos por recorrer.
Sociétésàvendre.be es un producto de Internet B.V. Esta organización explota también las páginas de Internet de España, Holanda, Alemania: Bizalia.com, Bedrijventekoop.nl y Firmenzukaufen.de
Nota de la redacción: Para más información sobre este artículo pueden contactar con Noelia Ruiz 93.302.11.16 o n.ruizsantacana@bizalia.com
¿Sos emprendedor y necesitás inversores para desarrollar tu idea?
Extendido desde Argentina, EmpreBiz.com es el primer buscador regional especializado en emprendimientos al que uno puede asociarse gratis en calidad de inversor o emprendedor. Una red pensada para conseguir capital o buenas ideas de negocio donde invertir.
“Un emprendedor que se relaciona con otras personas tiene muchas más posibilidades de ser exitoso que aquél que no lo hace”, acusan los creadores de la web. Creer o reventar, el servicio que ofrece EmpreBiz es un conjunto de prestaciones para los llamados “Miembros” (emprendedores) que permite que sus emprendimientos sean visibles a través del buscador y puedan ser contactados, que puedan contactar a otros emprendimientos de su interés y obtener así beneficios exclusivos, todo sin costo.
Frente a las diversas necesidades de los proyectos -ya sean socios, capital, know-how, alianzas, recursos humanos, contactos o canales de venta (y sea una idea a futuro o un proyecto que ya está en marcha) la primera red de emprendedores de Latinoamérica “busca contribuir con la generación y crecimiento de pequeñas empresas, facilitando su acceso a los diferentes recursos que necesitan para su desarrollo y vinculándolos a una red de beneficios específicos para sus negocios”, indican desde el portal.
En este sentido, desde la empresa dicen que “está previsto desarrollar un servicio premium con mayores prestaciones y ampliación de beneficios por un costo accesible y de suscripción voluntaria”.
EmpreBiz estableció alianzas con instituciones y empresas del país y del exterior vinculadas al mundo emprendedor, entre ellas: Instituto Pyme del Banco Ciudad (Argentina), Emprendedor XXI del Banco Credicoop (Argentina), Inicia (Argentina), CIMC: Centro Internacional de Negocios de Cataluña (España), Club de Inversores Angeles IG (Argentina), Bizalia (España), Emprendedores News (Argentina), Red Alimentaria (Argentina), Claves Información Competitiva SA (Argentina), Dreams 2.0 (Argentina) y Menú Emprendedor (Argentina).
Bizalia.com y Webconcursal inician, a partir de hoy, una colaboración cuyo objetivo es dar continuidad a la actividad empresarial española, promoviendo la compraventa de empresas con la máxima transparencia.
Esta iniciativa nace tras comprobar que el 92% de las empresas que se declaran en concurso de acreedores finalizan en fase de liquidación, y por consiguiente, los acreedores no pueden recuperar gran parte de su crédito.
Gracias a la unión de Bizalia.com y Webconcursal, las empresas podrán contar con una plataforma en la que dar a conocer, a más de 100.000 usuarios al mes, la puesta en venta de dichas empresas. De este modo, se amplían las oportunidades de obtener más compradores nacionales e internacionales y, como consecuencia, la empresa se acabe realizando al mejor precio y los acreedores del concurso puedan recuperar más crédito.
Bizalia.com es el portal en España líder en la compraventa y traspaso de negocios siendo el punto de encuentro de la oferta y la demanda del sector empresarial. Es un website dirigido de forma íntegra a las PYMEs españolas. Además de este sitio en España, gestiona también sitios de adquisición en otros países de Europa como son Holanda, Bélgica, Alemania, Suiza y Austria.
WEBCONCURSAL es la única plataforma de Internet con información pública de más de 13.800 concursos de acreedores tramitados en España desde la entrada en vigor de la nueva Ley Concursal. La información se actualiza diariamente a partir de fuentes oficiales.
Si Ud. está interesado en dar publicidad a la venta de una/a empresa/s a través de las 2 plataformas online (Bizalia.com + Webconcursal), envíenos por favor un correo electrónico a info@bizalia.com para que podamos contactar con Ud. y ofrecerle más detalles sobre el servicio.
Con todo ello, se inicia una nueva vía en Internet para mover negocios de forma transparente!
Una red de franquicias tiene que experimentar el concepto de negocio en un centro propio piloto con el fin de extraer las opciones que tiene la firma así como el How Know que luego se impartirá a los franquiciados. Se considera que el éxito de una franquicia ha sido probado cuando en sus establecimientos pilotos ha sido aplicada la regla francesa del tres por dos. Esto es, cuando la fórmula comercial o saber hacer del negocio ha sido probada en tres mercados diferentes: local, provincial y regional, a lo largo de un período de dos años.
Otra de las cuestiones que se puede plantear un franquiciado sobre el espacio es si se puede operar en franquicia sin contar con un local propio para ejercitar el concepto de negocio. Para ello, puede leer el siguiente reportaje que cuenta con ejemplos de franquicias que no conllevan un local para su puesta en marcha.
Lanzarse al mundo del autoempleo conlleva un importante desembolso de dinero. Uno de los mayores gastos a la hora de la inversión son los locales. Sin embargo, estos no son indispensables. Muchas franquicias funcionan sin ningún tipo de establecimiento. Máquinas, furgonetas o dotes comerciales son para muchas firmas equivalentes al punto de venta.
Las máquinas dispensadoras son una opción como cualquier otra de establecerse por cuenta propia. Es el caso de la firma Nescafé Komo. La máquina se enclava en centros de trabajo, por lo que no necesitas ningún local para comenzar la aventura empresarial. Basta con una inversión de 24.000 euros y el negocio ya está montado.
Otras enseñas que no necesitan local para su funcionamiento son Fastway Curiers, River Service, Aromarketing y Brutus Mobile Wash. Las actividades de las mismas son de lo más variadas, lo que es una prueba de que muchos sectores pueden optar por una simple furgoneta para poner en marcha su negocio.
Con Fastway Curiers tu pones el trasporte y la empresa todo lo demás. Se dedican al transporte urgente, la paquetería y la mensajería. Con esta enseña puedes ser tu propio jefe con una inversión de 15.000 euros más un canon de entrada de 12.000 euros.
En la misma línea funciona Brutus Mobile Wash. Es una franquicia en la que el local va sobre ruedas. En una furgoneta tienen todo lo necesario para la peluquería e higiene canina, pero además, reservan un espacio para tienda. El coste, en el que está incluido el canon de entrada, es de 16.000 a 18.000 euros.
River Service, por su parte, se encargar de alquilar plantas para eventos de todo tipo. Los franquiciados no necesitan tener un emplazamiento para el negocio y todo el material es suministrado desde la central. A cambio, el emprendedor necesita una inversión de 25.000 euros, con un canon de entrada de 18.000.
Aromarketing va más allá y sólo necesita de un franquiciado con dotes comerciales. El objetivo de la empresa es vender aromas a distintos negocios y oficinas, por lo que hay que visitar al cliente para conseguir vender el producto.
La firma Clean & Iron tiene las dos variantes para elegir. En la empresa de servicios de limpieza y plancha a domicilio se puede optar por un local de 20m2, si bien no es necesario ninguno para desarrollar el negocio.
Las páginas web son otra de las alternativas para franquicias que no requieran un establecimiento. El portal todoboda.es ofrece todos los servicios necesarios para los enlaces matrimoniales sin tener que pasar por el punto de venta. También la firma NJOYNOW.ES ofrece contenidos para adultos con una tarjeta desde su web, por lo que tampoco necesita emplazamiento.
Publimedia es otra de las empresas que no tienen ubicación espacial. La firma se dedica a la comercialización de cursos para empresas y tiene una inversión de 34.000 euros con 18.000 euros de canon de entrada.
Hay muchos conceptos de negocio que se pueden desarrollar sin tener que acceder a un local. Todo es cuestión de echar cuentas y apostar por la franquicia que más convenga a nuestros intereses personales.
Una nueva tendencia mundial revoluciona a las franquicias: el Franchising Cultural
Como consultor en franquicias y miembro de la Comisión Directiva de una Asociación vinculada a las Bellas Artes (el Palais de Glace de Buenos Aires) me interesa analizar una nueva tendencia en la cultura, que es el Franchising Cultural.
Quiero citar algunos de los casos paradigmáticos de museos que han multiplicado su patrimonio artístico-cultural y financiero en el mundo:
Guggenheim, New York, USA: actualmente cuenta con filiales en Venecia, Bilbao, Berlín, Abu Dhabi (Emiratos Árabes) y permite licenciar su marca para productos de diseño innovador. Dentro de sus próximos mercados target se encuentran Manhattan, Guadalajara, Shangai y Hong Kong.
Louvre, París, Francia: además de ofrecer una muestra en el High Museum de Atlanta (USA) a cambio de 13 millones de Euros, planea abrir dos subsedes: una en Lens (Francia) y, mediante un acuerdo entre los gobiernos de ambos países, otra en Abu Dhabi con una inversión de 700 millones de Euros.
Pompidou, París, Francia: como parte de un plan de descentralización cultural y de difusión hacia el exterior, está avanzada la construcción de una filial en la ciudad francesa de Metz, lindante con Alemania, Bélgica y Luxemburgo, cuya apertura está prevista para mediados de 2010; además se encuentra en obra una sede de 13.000m2 en Hong Kong, que estará lista para inaugurar en 2012.
Museo del Hermitage, San Petersburgo, Rusia: inauguró una filial en Amsterdam, Holanda, gracias a una inversión de 40 millones de Euros y tiene actualmente salas exclusivas en la Somerset House de Londres.
Otro fenómeno creciente en el mercado es la alianza arte-marketing, derivada de la llegada de museos a los lugares de consumo a través de tiendas que recuperan la lógica de las museografías para agregar valor a sus productos y marcas.
¿Qué factores pueden incidir en esta nueva perspectiva, en este nuevo nicho que están explotando los museos?
Algunas posibles causas serían:
• Generar nuevas fuentes de ingreso y de financiación: éste constituye uno de los principales problemas de los museos ya que el dinero de las entradas y los donativos no alcanzan generalmente a cubrir todos los gastos. Abrir sucursales o “exportar” colecciones puede paliar en parte sus necesidades económicas.
• Aprovechamiento de recursos ociosos: pese a los riegos que implica el traslado y exhibición en ámbitos públicos variados y a los costos por seguro, numerosas obras de arte guardadas en bodegas y depósitos de grandes museos son expuestos salas de diferentes países. Se sabe que estas piezas llegan a representar un 90% del patrimonio de un museo, con lo cual su exposición ante diferentes públicos representa una magnífica fuente de ingresos que complementa a la generada por la exhibición principal del museo.
• La globalización involucra a la cultura: el mundo también está globalizando el entretenimiento, y el arte no es una excepción. Cada vez más los museos salen a captar nuevos públicos en puntos remotos.
• El turismo actúa a favor de los museos: un buen museo retiene a los turistas. El Louvre, por ejemplo, recibe 6 millones de visitas al año; o la franquicia de la Fundación Guggenheim de Bilbao recibe 900.000 al año. Las fechas de mayor promoción turística aumentan notablemente la circulación de visitantes dentro de los museos; así, el Museo del Prado recibió durante la pasada Semana Santa de 2009 unas 75.225 visitas en 6 días.
• Aumento de benefactores e ingresos por patrocinio: muchos museos ya cuentan con programas de fidelización de benefactores y captación de nuevos patrocinadores.
Cómo se manifiestan los 4 elementos del Franchising en los museos
Marca: el museo es un nuevo elemento de atracción simbólico en un espacio globalizado. Muchos han sabido ganarse y consolidar su celebridad, y algunos de los más importantes a nivel mundial como el Centro Pompidou o el Louvre ya son una marca registrada como Prada o Gucci.
Distribución de productos: de la misma manera que las empresas suministran productos, ingeniería industrial o tecnología a sus franquiciados, también los museos pueden proveer recursos culturales (obras, objetos, etc.) a sus franquimuseos o museofranquiciado, aunque en vez de venderlos, los arriendan por un plazo determinado.
Know how: el saber hacer es uno de los principales elementos de las franquicias, ya que es lo que se debe transmitir. Ese expertise relacionado con la forma de exponer las obras, de enseñar a los guías internos cómo desempeñarse, a tener una buena seguridad, qué escenografía utilizar, qué tipo de publicidad hacer para las muestras, cómo embalar y desembalar en función de los cuidados requeridos, qué tipo de seguro contratar, cómo edificar, qué acústica, luminosidad y aire son los más adecuados. Los museos con grandes marcas son receptores de gente muy cosmopolita y no sólo reciben visitantes del país donde están ubicados, con lo cual es estratégico conocer las necesidades y los comportamientos también de los turistas
Asistencia: hay dos tipos de asistencia: la inicial, referida a la construcción del franquimuseo o museofranquicado, que es la ayuda o el acompañamiento hasta que la sala sea inaugurada físicamente; y la asistencia continua referida al asesoramiento permanente sobre cualquier actividad del museo, la colaboración en el programa anual, que puede incluir, por ejemplo, contratar colecciones de obras de arte para el museo principal y para la sede franquiciada.
1. La calidad de los productos y servicios
Mantienen los más altos estándares de excelencia de las mercaderías y/o de las prestaciones.
2. Consumidores que perciban y valoren el diferencial creado por la empresa
Sus consumidores tienen la percepción que reciben más de lo que pagan y aprecian el valor diferencial frente a su competencia
3. Fuerte crecimiento del sector de actividad
El sector de actividad donde se mueven tiene condiciones de mercado prometedoras, con tendencia al crecimiento, que sea duradero (no moda) y poco vulnerable a cualquier tipo de variables exógenas.
4. El planeamiento y control del desarrollo de la red
Todas sus etapas de crecimiento han sido previamente planeadas, definiendo los propósitos y eligiendo las estrategias para conseguir los objetivos propuestos, evaluando posteriormente el desempeño frente a las metas planteadas.
5. Un proceso eficiente de selección de franquiciados
Eligen a sus franquiciados teniendo en cuenta el perfil y no su dinero, y se aseguran que el perfil coincida con el previamente determinado en función a la filosofía de la empresa y a la experiencia lograda con otros franquiciados.
6. Un programa de entrenamiento eficiente y bien estructurado
Poseen un proceso educacional para que los involucrados aprendan conocimientos, aptitudes y habilidades, aplicandolo de manera sistemática y organizada.
7. Franquiciados que respeten el Know How y que aprecien la supervisión del franquiciante
El know how acumulado es una experiencia invalorable para la red, de ahí que lo respetan y lo aplican. Consienten la supervisión del franquiciante porque impone estándares y los cuida de la mala operación de algún eslabón de la cadena.
8. Rigor en la aplicación de las reglas básicas del sistema
Los requisitos esenciales del franchising y de la propia red, son cumplidos por sus integrantes. El franquiciante es severo en exigir su aplicación, controla y no permite excepciones.
9. Ganar Ganar
La relación franquiciante/franquiciado se sustenta en esta axioma existencial de la franquicia.
10. Un proceso de innovación y desarrollo continuo
Aplican un conjunto de actividades creativas y sistemáticas dirigidas a mejorar los productos, procesos y/o servicios de la empresa y su concepto de negocio
Entre los que hayan tenido la suerte de seguir adelante, es probable que más de uno haya pasado al estado de libertad o Free Stage. El franquiciado se siente coartado en su libertad creativa. Él ya es un verdadero profesional y conoce el negocio. Cree que la central no hace lo suficiente, que frena sus posibilidades desarrollo y, por supuesto, sus ingresos. ‘Nuestro principal problema es que durante el segundo año encontramos franquiciados que han buscado otros proveedores más baratos y venden productos que no cumplen con nuestros requisitos de calidad’, comenta Paulo Leite. Lo que le ocurre a los franquiciados de Fill Up no es una excepción. ‘En algunos casos, hemos detectado restaurantes de La Mafia se Sienta a la Mesa que cambian la carta en función de los gustos de los clientes más habituales’, comenta su directora de Expansión. Cuando ya no te aguanto
Esta etapa es la más conflictiva de toda la relación: puede llegar a la ruptura. Eso es lo que le ocurrió a Fernando Laura después de un año de relación con La Retoucherie. ‘La central era muy atenta. Pero el canon y los suministros eran demasiado caros’, comenta. Lo curioso del caso de este emprendedor es que ha cambiado su negocio con La Retoucherie por otro de Arreglos & Co, su competencia. ¿La única razón? ‘Me dejan libertad, pago el impuesto revolucionario para estar en un centro comercial, y ya está. Yo gestiono todo: proveedores, reparación de las máquinas… A estas alturas quiero que me dejen en paz’, asegura Fernando.
Entusiasmo absoluto, inquietud, decepción y vuelta a empezar. Como en los buenos matrimonios, éstos son algunos de los estados ineludibles por los que pasa toda relación de franquicia. Superarlos es posible si ambos socios conocen con antelación los momentos críticos. La teoría del Factor E. los ha identificado.Centro comercial Arroyo de la Vega, Alcobendas (Madrid). Paula Castejón, directora de Expansión de la central de franquicias Re-imagina, se enfrenta a lo que ella califica como su prueba de fuego. ‘En la primera reunión con el nuevo franquiciado de La Mafia se Sienta a la Mesa (una de sus enseñas de restauración), nos pedía autorización para ofrecer menú del día’, explica Castejón. No era la primera vez que un franquiciado lo solicitaba (la enseña no permite esa oferta), pero lo que preocupó a Paula es que un nuevo franquiciado comenzara la reunión con condiciones previas. ‘Esto puede ocurrir más tarde, pero no es habitual al principio’, explica. Condenados a entenderseLa relación entre franquiciador y franquiciado tiene unas pautas de comportamiento comunes que el gurú americano Greg Nathan ha bautizado como la teoría del Factor E. Gráficamente, muestra una curva que representa la evolución de la confianza entre la central y su franquiciado. ‘Se llama así porque cada uno de los estadios de esta relación recibe un nombre en inglés que termina en E’, aclara Santiago Barbadillo, director general de la consultora Barbadillo y Asociados. En este reportaje, te desmenuzamos los detalles de cada una de estas fases. Así podrás averiguar en cuál de ellas te encuentras.
Hay muchas estrategias para hacer crecer un negocio, pero sin duda alguna, el modelo de franquicias es uno de los más exitosos que existen. ¿Podría tu negocio convertirse en franquicia? La respuesta podría estar a un clic de distancia.
La pregunta del millón: ¿Qué es una franquicia? hoy en día se escucha tanto esa palabra y todos la utilizamos indiferentemente, dando por un hecho que conocemos su significado. Más de una vez en una reunión o en una plática casual hemos oído que se abre una tienda de comida, de ropa o de servicios en un lugar y luego ya existen otras iguales en diferentes estados e inclusive en diferentes partes del mundo y les va muy bien. Seguro pensó que esto era envidiable, pero ¿ha usted considerado la posibilidad de tener su propio sistema de franquicias?
Esta opción se deja de lado por considerarlo difícil, lejano y por supuesto, por no conocer los beneficios que un negocio pudiera tener al crecer bajo el formato de franquicia. Cuando uno comienza un negocio propio, por lo general lo quiere para uno mismo, y pocas veces se considera desde el principio en tener sucursales para obtener más ganancias. ¿Pero que pasa? Uno no tiene muchas veces el tiempo ni la capacidad de abrir sucursales, por lo que desarrolla su negocio de forma familiar y poco a poco, va aprendiendo en la marcha, sin tomar en cuenta aspectos necesarios para en un futuro.
El sistema de franquicias es un formato de negocios, es decir, una forma de hacer negocio, a través de la cual se le otorga a un tercero el derecho a utilizar una marca y operar un negocio a través de la transmisión de conocimientos técnicos, mejor conocidos como know how . ¿Qué ventaja tendría para usted manejar su negocio a través del sistema de franquicias?, pues lo más tangible y emocionante, es que tendría la oportunidad de crecer con capital ajeno, fortaleciendo su marca y obteniendo una plusvalía con el tiempo, consecuencia del posicionamiento.
El formato de franquicias pone a su alcance LA EXPANSIÓN y tiene la maravillosa virtud de que de ella puede cualquier negocio exitoso. Por lo general las personas que franquician sus negocios lo hacen respondiendo a la demanda de sus mismos clientes que quieren tener un negocio igual, otros lo hacen por la necesidad de comercializar algún producto, creando sus propios canales de distribución.
Sin embargo, no siempre estos negocios están desarrollados de forma correcta. Hablemos de un ejemplo hipotético para ilustrar esta idea. Pensemos en un grupo de fabricantes industriales que deciden poner una tienda para comercializar de forma directa sus productos que son, digamos, tubos de PVC.
Estos fabricantes arrancan con su idea a través de pequeñas tiendas piloto a las que llaman “Tubos y más tubos”, pero lo hacen sin tomar en cuenta la imagen y la sistematización de los procesos, tampoco se preocupan por registrar su nueva marca, ni por manejar los mismos productos en todas las tiendas.
¿Quiere conocer el final de la historia?, pues al igual que le ha pasado a muchos negocios familiares exitosos y pequeñas empresas (y posiblemente a usted), de pronto aparece un cliente asiduo y visionario del éxito de “Tubos y más Tubos” como franquicia, les propone al grupo de industriales comprar su marca o una franquicia.
Entonces a los Industriales les nace la inquietud de franquiciar su negocio, pero como son empresarios de trayectoria, no consideran la idea de pedir ayuda, por lo que se aventuran solos en el mundo de las franquicias. Como arrancaron sin haber estandarizado y sin un orden con vistas al futuro, tienen que realizar muchos cambios en su propia estructura para poder franquiciar las tiendas de “Tubos y más Tubos”.
Para que no le pase lo mismo que a los Industriales, a continuación le presentamos algunos aspectos importantes que debe tomar en cuenta cualquier empresa que tenga la visión de franquiciar su negocio desde el momento en que desarrolle su concepto:
Registrar su marca, logotipo, slogan.
Crear un manual de imagen; de cómo se va a manejar ese logotipo en los letreros luminosos, papelería, uniformes, material publicitario, vehículos etc. aunque en un principio no se cuente con todo.
Buscar una imagen general de la unidad que sea repetible.
Documentar todos los pasos que se tienen que llevar a cabo para la apertura de la unidad; desde los tramites legales que tuvo que realizar hasta el tiempo que se tardo en remodelación de la misma.
Documentar el inventario inicial (en su caso) con el que empezó a operar su unidad.
Documentar todos los gastos en los que incurrió para la misma.
Al momento de la remodelación y equipamiento de la unidad, buscar mobiliario y equipo de buena calidad y buen precio y que sea fácil de conseguir, es decir no piezas únicas o de museo que no sean irrepetibles.
Documentar todos los procesos administrativos y operativos.
Buscar productos o proveedores a nivel nacional (en su caso).
Uniformar al personal.
Crear un reglamento interno de trabajo para el personal; muchas veces en los casos de franquicias familiares no se piensa en procesos de contratación ni en reglamentos por ser familiares los que trabajan en la misma, sin embargo es necesario crearlos en caso de tener una visión de crecimiento a futuro.
Crear un organigrama con funciones especificas de cada puesto y documentarlo, para que en un principio en el caso de recontratar personal este conozca sus funciones y a futuro para poder transmitir las actividades del personal de forma clara.
Crear programas de capacitación y documentarlos, aunque en un principio se cuente con solo una unidad. Esto con la finalidad de mejorar los servicios que se ofrecen y motivar al personal.
Al crear un negocio tomando en cuenta los puntos anteriores, notará que en el momento en que cuente con la capacidad de franquiciar su negocio, no tendrá que pasar por trámites engorrosos o sufrir trabajando de más, sintiendo que repite lo que ya había hecho. Su única preocupación será buscar la asesoría de una empresa consultora especializada en franquicias para que le ayude a crear las bases legales y revise sus procesos operativos.
Es muy importante acercarse a una empresa especializada, ya que éstas cuentan con la experiencia en el desarrollo de sistemas de franquicias y son quienes le pueden ayudar de forma óptima en el desarrollo de su concepto de negocio, pues cuentan con Abogados y consultores especializados en su equipo de trabajo.
En el momento en el que usted decida franquiciar su negocio, tome en cuenta que necesita de asesoría, pues las cosas cambian. Para hacerlo más claro, en el caso de los Industriales, ya no solo venderán tubos de PVC, venderán franquicias de “Tubos y más Tubos”, es decir, venderán EMPRESAS, por lo que este grupo necesita saber que es lo que debe hacer y de que forma, para poder crear una cadena de franquicias exitosas y con buenos franquiciatarios, lo que se logrará más fácil con la ayuda de una firma consultora.
El mercado de las oficinas en Madrid está marcado por un desajuste entre la oferta y la demanda en este segundo trimestre. Para evitar la huida de inquilinos y la entrada de otros nuevos, los propietarios están realizando políticas agresivas de precios, con periodos de carencia de renta u otro tipo de ayudas.
Las oficinas de Madrid no encuentran comprador. A pesar de que se han paralizado un gran número de proyectos de obras planeados para este año (ha habido un descenso en la entrega de obra nueva del 30%), el mercado de oficinas en Madrid ha continuado marcado por un desajuste entre la oferta y la demanda en este segundo trimestre, sobre todo en inmuebles con grandes superficies y ubicados en zonas descentralizadas.
El mercado de oficinas en Madrid afronta los momentos más difíciles de la última década, con una tasa de disponibilidad que ronda ya el 13%, así al menos lo manifiesta el último informe de la consultora inmobiliaria Exa, del que se hace eco El Economista.
La mayor disponibilidad de oficinas se encuentra en las zonas de periferia (Alcobendas, Rivas, San Fernando y Las Rozas), donde alcanza el 19%, mientras que en las zonas prime (a lo largo del Paseo de la Castellana), donde la disponibilidad es menor, la tasa se sitúa en un 6,26%.
Lógicamente, la mayoría de los compradores (principales inversores privados) demandan productos ubicados en las mejores zonas de Madrid y del centro, según apuntan desde la consultora Jones Lang LaSalle. El incremento de la superficie disponible se debe, en parte, a la reducción de espacio que han llevado a cabo las empresas como una de las grandes medidas para ahorrar costes.
En este sentido, en opinión de la consultora, para evitar la huida de inquilinos y potenciar la ocupación de las oficinas, los propietarios continúan con una política agresiva de precios, con periodos de carencia de renta u otro tipo de ayudas para favorecer la contratación. Un hecho al que tienen que estar especialmente atentos los emprendedores, que en muchos casos quieren poner en marcha una franquicia, ya que entre los requisitos se encuentra la superficie y la ubicación, y en estos momentos, el hecho de la desocupación puede suponer una gran ventaja para encontrar mejores condiciones.
La situación en el resto de países europeos es similar a la del mercado español. Mientras que, en España, se prevé que el volumen de contratación de espacios de oficinas baje este año alrededor del 49%, en Londres, la caída será similar (un 48%), según los últimos datos presentados por BNP Paribas Real Estate.
Aunque en España este tipo de estrategias aún no han calado tanto como en las zonas anglosajonas, las franquicias están comenzando a establecer una serie de acuerdos de colaboración entre las empresas para aprovechar las sinergias y potenciar los beneficios de las compañías.
En la situación económica actual, la colaboración entre empresas se convierte en una de las prácticas más inteligentes para mejorar la trayectoria de las compañías que se unen. La franquicia no permanece aislada de esta estrategia y ya son varias las que han realizado acuerdos de diverso calado en los últimos tiempos persiguiendo diferentes fines.
Existen acuerdos entre empresas de distinto ámbito como uno de los firmados recientemente entre las compañías Abengoa Solar y la red de intermediación inmobiliaria Look & Find. El objetivo de las firmas es aprovechar sus sinergias en la promoción de instalaciones solares fotovoltaicas sobre cubiertas a lo largo de la geografía nacional.
Con el objetivo de ofrecer valor añadido a los clientes que hayan comprado una vivienda a través de RE/MAX, esta cadena de franquicias ha firmado un acuerdo con Prosegur para ofrecer a sus clientes facilidades para la instalación de un sistema de alarma en su vivienda.
Con Prosegur también ha llegado a un acuerdo con la red de gestión de fincas y administración de comunidades Universalis, con el fin de mejorar la calidad de vida de todos sus comuneros y prestar un servicio diferenciado en las comunidades de propietarios que administra que consiste en ofrecer a sus clientes productos a precio inigualable y con la garantía de Prosegur.
Por su parte, TelePóliza, cadena de franquicias especializada en la gestión e intermediación de seguros, ha firmado un acuerdo con Ocaso, la compañía de seguros para comerciar sus productos.
La cadena de estética D-Uñas se une a esta tendencia y ha celebrado junto a la cadena de lencería Etam la segunda edición de su “Noche VIP”. Este acontecimiento reúne a cerca de 100 invitadas en los establecimientos de la firma francesa de moda interior, dispuestas todas ellas a probar los exclusivos tratamientos de manicura de la franquicia D-Uñas.
Incluso, empresas del mismo sector también han descubierto que su colaboración les aporta beneficios a ambos y no tienen porqué ser enemigas. Así ocurre en el ámbito de la restauración con Il Caffè di Roma y el grupo Eat Out. La cadena de cafeterías ha firmado un acuerdo con el grupo de restauración por el que éste gestionará un establecimiento ubicado en la T-Sud del aeropuerto de Barcelona.
La firma de cocinas The Singular Kitchen es una especialista en llegar a acuerdos para promocionar los productos. Recientemente colaboró con Brioche Pasquier Recondo en una acción de cobranding por la que los consumidores de panes de leche, napolitanas de chocolate y bizcochos con crema de la marca de bollería podrán participar en una promoción para ganar una cocina The Singular Kitchen.
También la enseña de mobiliario de cocina realizó otra campaña con la marca Franke. Bajo el lema “Huye de la crisis conduciendo un Ferrari”, ambas marcas premian a los consumidores que adquieran un determinado bloque de electrodomésticos de la marca Franke de forma exclusiva en cualquiera de los más de 100 concesionarios oficiales The Singular Kitchen.
Más habitual en las firmas de moda
Las enseñas de moda son más propensas a llegar a este tipo de estrategias de colaboración con otras cadenas, sobre todo en campañas promocionales. Así, Ford España y Mango presentaron un proyecto conjunto mediante el cual, la firma de moda comercializaba una colección exclusiva bajo la marca Fiesta Love Factory by Mango, compuesta por 42 prendas muy especiales.
Dentro de este mismo sector, aunque fuera del segmento de las franquicias, otra de las cadenas habituales en este tipo de estrategias es H&M. Grandes diseñadores han trabajado para la firma con colecciones a precios asequibles. Por sus escaparates han pasado nombres como Karl Lagerfeld, Stella McCartney o Viktor & Rolf. La lista no termina ahí ya que en noviembre 200 de sus establecimientos de todo el mundo contarán con los zapatos de Jimmy Choo, además de colecciones del creador tanto para la mujer como para el hombre.
Las enseñas de estética son las responsables del empuje, por segundo mes consecutivo, después de cinco meses de parón.
La apertura de franquicias de servicios
La apertura de franquicias de servicios aumentaron por segundo mes consecutivo, con un crecimiento del 10%, tras cinco meses de parón en el sector por la crisis. Mientras, el número de aperturas de centros propios se estanca.
El observatorio puntualizó que durante el mes de julio las enseñas de estética han sido las “responsables” del empuje sectorial, especialmente las cadenas relacionadas con la fotodepilación, con un crecimiento del 21%.
Del mismo modo, el 63,2% de las nuevas centrales franquiciadoras en este periodo pertenecen al sector retail, mientras que las franquicias de restauración suben un 10%.
Asimismo, el observatorio destacó que las solicitudes de información de franquicia evolucionan en relación a la tasa de desempleo, incrementándose conforme aumenta el número de parados.
El gasto publicitario de muchas empresas está pasando del mundo “off line” al “on line” transformando las estrategias de marketing tradicionales en acciones enfocadas a Internet. En este sentido, los ganadores están siendo los portales de Internet. Y es que la clave ahora no es publicar, sino comunicar.
La publicidad está cambiando de rumbo. Las clásicas fuentes off line pierden protagonismo, mientras que los soportes on line continúan creciendo a buen ritmo. Grandes empresas como Coca-Cola, McDonald’s o General Motors dedicarán más de la mitad de su presupuesto publicitario de 2010 a acciones enfocadas a Internet, mientras que en España hay ya varios ejemplos que superan el 70%. Y en el ámbito de la franquicia no podía ser menos.
De hecho, los portales de franquicias están siendo los grandes beneficiados de esta situación, consolidándose como potentes plataformas de captación de leads para las cadenas, y facilitando el acceso a la información a los emprendedores. Pero con la web 2.0 –e incluso con la llegada de la 3.0– surgen nuevas preguntas y, con ellas, nuevas oportunidades… ¿son los portales de franquicias suficiente?, ¿podemos mejorar el perfil de franquiciado que obtenemos de ellos?, ¿llegamos a través de estos portales a todos los emprendedores y en las mejores condiciones?, ¿existe alguna manera de aumentar el tráfico a los establecimientos? En definitiva, ¿podemos llegar aún más lejos en la Red?.
Sin poner en cuestión la probada rentabilidad para las cadenas de su inversión en los diferentes portales de franquicias, queda claro que 2010 va a significar el despegue de la utilización de otras herramientas web para las mismas. Convergen en este punto varios factores. Entre ellos la mejor y mayor cobertura de las conexiones a Internet, con una mejora –aunque aún limitada– del ancho de banda, la explosión de las redes sociales, la consolidación del 3G, los nuevos dispositivos móviles o el uso generalizado de las comunicaciones a través de VoIP. Las alternativas para los franquiciadores a todos los niveles se amplían enormemente.
Las redes sociales, la estrella de las nuevas herramientas
El gran protagonista de 2010 será el Social Media Marketing. Las redes sociales nos permiten lograr un contacto directo con nuestros usuarios-clientes, enviarles comunicación sobre promociones y ofertas, realizar tests de productos y servicios o desarrollar aplicaciones específicas para ellos. Eso de cara al usuario final. Pero también nos ofrece la posibilidad de comunicarles las bondades de nuestro negocio y lo atractivo que puede suponer pertenecer como franquiciado a una cadena como la nuestra. Al fin y al cabo, se trata de establecer, en aquellos ámbitos que nos interesan, un diálogo on line que nos permita beneficiarnos a corto-medio plazo y ponga las bases para nuestra futuro en Internet a largo. Todo ello a un coste mínimo.
Las plataformas que están marcando, de este modo, el “nuevo” panorama de Internet son muchas, y las hay tanto generalistas como especializadas. No obstante, por su volumen, presencia y potencial destacan especialmente Facebook, Twitter y Linkedin. Otras están a caballo entre las redes sociales y la distribución y sindicación de contenidos, como Flickr, Youtube, Technorati, Wong… Existen muchas más.
Dentro de las redes especializadas las encontramos de todos los tipos: desde las enfocadas a los enamorados de la fotografía, hasta las destinadas a deportistas o a personas mayores, o prácticamente a cualquier nicho de negocio que podamos imaginar. La labor de cada empresa será conocer en cuál puede tener una presencia más rentable.
Otras herramientas
Por su parte, el marketing mobile nos descubre multitud de beneficios que hasta ahora parecían impensables. Los nuevos terminales táctiles con sus modernos sistemas operativos permiten una experiencia en la navegación si no óptima, sí muy adecuada, sin contar la reciente llegada del nuevo Ipad de Apple y otros dispositivos híbridos como el que lanzará Dell este 2010. Adaptar nuestra web a este tipo de terminales y plantear posibles servicios que podamos dar a nuestros usuarios –tanto a nivel central como de establecimiento– será una de nuestras principales tareas.
Y qué decir de nuestra página web… una fuente escasamente aprovechada de captación de leads que permite la obtención de un perfil mucho más segmentado de emprendedor que nos ahorrará esfuerzo, tiempo y dinero. Para ello nuestra web tiene que perseguir unos objetivos y enfocarse hacia los mismos, además es importante la accesibilidad a la captación de referencias y a sus aplicaciones y si finalmente, nos proporciona los beneficios que deseamos.
Basta darse un paseo por el mundo de las webs de las empresas franquiciadoras para descubrir en muchos casos las oportunidades que se pierden debido a páginas mal estructuradas, desactualizadas o sin información pertinente.
Otra de las asignaturas pendientes es el posicionamiento SEO de nuestra página. Un aspecto sorprendentemente descuidado para muchas cadenas y que, en muchos casos, deja en manos de la competencia clientes que venían buscando información relativa a nuestra empresa. Teniendo en cuenta que más de la mitad del tráfico a nuestra web se genera a través de buscadores es fundamental trabajar y optimizar en lo posible este campo adecuando nuestra web y desarrollando pertinentes estrategias de link building.
A estos elementos se suman otros muchos aspectos a tener en cuenta, tanto en imagen de marca como de establecimientos: las relaciones públicas on line, la geolocalización de nuestras tiendas a través de la Red, su presencia en directorios, el fenómeno de los códigos BIDI aplicados a nuestros locales, la realidad aumentada, etc.
En definitiva, las cartas están sobre la mesa y una nueva partida ha comenzado. Cuanto más tardemos en adaptar nuestras estrategias al mundo on line, más nos costará ponernos a la altura de nuestra competencia.
Fuente:
http://www.tormo.com/tendencias/673/Las_franquicias_reparten_nuevas_cartas_en_el_mundo_on_line.html